孙子兵法中“道天地将法”具体怎么理解？

孙子兵法认为成功的要素是 "道、天、地、将、法" 。首先是"道"，然后一分为二是"天、地"；再把它合起来是"将"，再产生"法。" 用兵者要为道。道者“令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。以人为本，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。得道多助，失道寡助。 用兵者要知天。“天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因时制宜。从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。 用兵者要知地。“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也”，意思是说要知地利，因地制宜。从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。 用兵者要善于用将。“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。从经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。 用兵者要知法。“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。从经营管理来看，就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。 总之，孙子兵法"道、天、地、将、法"的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划，孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧，同样对企业商战具有参考价值。

“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？”这就是在说一个企业的经营和管理。把我自己的一点小理解写出来，请大家赐教道就是现在讲的领导力，怎样通过各种方式或者企业文化，把企业变成铁桶一个，发挥最大的威力。天就是时间时机的把握，或者说企业对市场的把握能力地就是各种区域文化，甚至区域特色的问题将不用说了，人的管理，人力资源，知识管理，“智、信、仁、勇、严”当一将军也难啊！法对应的理解为执行力。胡乱拼凑，不知道是否正确，大家见笑了

既然你已经对孙子有一定见解，我也不好班门弄斧，且作抛砖引玉。道天地将法，这是五计，后面有具体的7问，如；主孰有道？将孰有能？等不赘言。道，讲的是政治，主要是宣传、教育、激励和具体问题相关对策等，主要侧重讲人和。天地，天时地利。换言之，是对外部环境的客观的研究并加以利用之。将，讲将帅的个人品质和才能，这关系到团队的管理方面，团队的决策方面，团队成员平时对业务的熟练程度，简而言之，他直接关系团队的综合实力。法，讲的是团队的制度、运作方式、盈利模式、激励制度和企业文化等方面。大概就这些，要五六百字，可以在此基础上具体深入。我就不赘言了。

道德，贯串于天地之间，行天地之法，法必先有度，法必须有制胜的郊益，有益于万众一心，这是有将财之将先制己，然后选天时。地利而功之，将财之本能矣。

一阴一阳谓之道，任何事物都是矛盾统一体，两者既对立又互相依存，“道”在这里是指对立统一规律，一个国家是由统治者阶级（君主）和被统治者阶级（民）组成，而让这两者思想统一，为了共同目标去奋斗，这符合阴阳合一（对立统一规律）的思想，所以说“道者，令民与上同意”。

道，事物客观发展规律。天，天时。地，地利。将，将领。法，纪律。